《诗经大雅 全文译文》
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1、触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
2、有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。
3、在我们拼死拼活往前赶的过程中,公司不可能出现太胖的羊,太懒的羊。一个充满危机感,又有敏感性,又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界,不止技术上要不断创新,更要管理上不断创新。
4、管理就三件事:客户、流程、绩效。
5、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
6、在我们拼死拼活往前赶的过程中,公司不可能出现太胖的羊,太懒的羊。一个充满危机感,又有敏感性,又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界,不止技术上要不断创新,更要管理上不断创新。
7、学习能力很重要,出现问题先反思自己,不停总结,退出画面看画、复盘。
8、要关心时事,关心国家民族的前途命运,提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社 会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的。共产党的缺点,应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她,但必须是善意的。
9、如果我们能坚持“力出一孔,利出一孔”,“下一个倒下的就不会是华为”,如果发散了“力出一孔,利出一孔”的原则,“下一个倒下的也许可能就是华为”。历 史上的大企业,一旦过了拐点,进入下滑通道,很少有回头重整成功的。我们不甘倒下,那么我们就要克己复礼,团结一心,努力奋斗。
10、管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务。没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡。那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量。
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