《异日相见我该如何》
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1、成功之道：小公司做事，大公司做人。
2、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
3、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
4、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
5、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
6、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
7、我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。
8、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
9、以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
10、管理就三件事：客户、流程、绩效。
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